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转眼间,互联网圈内的问候变成了——“保住工作”。裁员潮之下的众生相,令人错愕不已。滴滴宣布将裁员15%,涉及员工超2000人。不过,因为丰厚的补偿,有滴滴员工表示“大家本来都怕被裁,知道补偿以后都希望被裁”,竟然裁出了幸福感。美团被爆出3分钟签字画押滚蛋,根本没有反应机会,负面新闻爆出后,当天股价应声下跌。

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“没有人傻到用23.23亿元资产去抵5.62亿元的债务”,受访的多位人士指出,这笔债务重组的公允性存在诸多疑问。评估结果疑点重重依据未名医药公告,对吉林未名旗下生物资产进行评估的是两家机构——国量行评估和农业部特种经济动植物及产品质量监督检验测试中心(简称“农业部特种产品质量检测中心”)。

另一类是互联网大公司,虽然经营受到一定挑战,但依然可以自负盈亏。但这类公司也在裁员,一来是因为作为上市公司,盈利有刚性要求,必须节省开支;二来,则是借着这波裁员潮,适当裁员不容易引起社会反弹,还能借此机会洗一洗人才泡沫,优化公司人力成本。裁掉不太优秀员工的同时,再招聘另一批新鲜血液。

很多低效率的国有企业,仍然具有很多有价值的资源包括品牌甚至技术。对于这些企业来说,仍然有可能通过更换企业管理者和改善公司治理结构来重新焕发生机。对于他们来说,重要的是如何参考借鉴民营企业发展的成就和经验,采用相同的激励和监督等治理机制,来提升企业的竞争力。褚时健先生的经历告诉我们,国有企业要想提升竞争力,获得持续高质量的成长,必须要解决国有企业经理的选择(甄别机制)和激励(治理机制)这两方面的问题。而国有企业的软预算约束则加重了这两个问题。今天我们无论是讲国有企业改革,还是混合所有制改革,都必须深入思考褚先生给我们的启示。

魏武挥互联网公司裁员过冬也有公司借机换血降低成本这波互联网裁员潮跟经济大环境有分不开的关系,具体反映到行业中:一方面,投资机构更谨慎,投资规模缩减;另一方面,企业预期不好,部分上市企业对未来经济的预期不乐观,就会采取预期性的风险管理,于是裁员准备过冬。从这个角度看,裁员其实波及到各行各业。

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